DXを推進する際、業務効率化に力点を置いた「守りのDX」と、顧客への付加価値創出や新規事業創出に力点を置いた「攻めのDX」の2種類があります。本来、AIは経営資源の一部であり、ビジネスモデルそのものを変革する力を持っていますが、多くの経営者が「導入の目的」や「投資対効果」の見極めに悩んでおり、特に「攻めのDX」に着手できないのが現状です。
本講座では、経営者が知っておくべきAI技術の現在地と未来予測を解説した上で、自社の強みをAIでどう拡張するかを考えるワークショップを行います。「守りのAI（コスト削減）」と「攻めのAI（新規事業・付加価値向上）」の両面から、実行可能なロードマップを描きます。
・生成AIがもたらす産業構造の変化
・AI導入に成功する企業、失敗する企業の共通点
・経営者が持つべき「AIリテラシー」とは
・バリューチェーン分析による導入ポイントの特定
・「どの業務をAIに任せるか」の判断基準
・競合他社の動向と差別化戦略
・著作権、プライバシー、ハルシネーションのリスク
・AIガバナンス体制の構築
・従業員の不安を取り除くコミュニケーション
・導入計画の立案（PoCから本格導入まで）
・必要な人材・リソースの確保
・投資対効果（ROI）の測定指標
はい、技術的な詳細よりも「経営判断」に必要な視点を中心に解説します。
ワークショップでは一般化してお話しいただくなど配慮し、守秘義務の遵守を徹底します。また、個社別の開催も可能ですので、お気軽にご相談ください。
はい、一般的なツール導入費用や開発コストの相場感についてもお伝えします。
次世代の経営を担う方にとって非常に有益ですので、ぜひご一緒にご参加ください。
今回は戦略策定がメインですが、ご希望に応じて演習の時間を厚めに設定することも可能です。
