【管理職向けAI活用演習】部下の成長を促す1on1・コーチング術！

現在の組織運営では、多様な価値観を持つ部下へのマネジメントに悩む管理職が増えています。「どう伝えれば動いてくれるのか」「1on1で何を話せばいいかわからない」そんな悩みをAIがサポートします。
本講座では、部下の特性に合わせたフィードバックの言い回しをAIと考えてみたり、1on1のシナリオを作成したりと、AIを「優秀な相談相手」として活用する実践的な活用方法を学びます。感情労働になりがちなマネジメント業務の負担を減らし、部下の成長を加速させるコーチングスキルを磨きます。

AI時代のマネジメント変革（講義／20分）
・管理職の役割は「管理」から「伴走」へ
・AIを「壁打ち相手」にするメリット
・心理的安全性の高いチーム作り
1on1の質を高めるAI活用（演習／40分）
・部下のタイプ別対話シナリオの作成
・厳しいフィードバックを前向きに伝える言い換え
・目標設定（MBO/OKR）のブレイクダウン補助
会議ファシリテーションの効率化（演習／30分）
・会議のアジェンダ作成と論点整理
・ファシリテーションプランの設計
・決定事項の明確化とネクストアクション管理
自律型人材を育てる（講義＆演習／30分）
・部下にAI活用を促す指導法
・「答え」を教えるのではなく「問い」を投げる力
・自身のリーダーシップスタイルの客観視

宮崎　学

経営/DX・AI利活用

株式会社アリストル

東京大学大学院修了。電通、VCの経験を経て当社を創業。自らの経営経験を基に、マーケティング、経営、DX・AI利活用の実践的な研修を得意とする。